人事制度が人を育てる／自立自走型の組織づくりを支援する人事考課システム
会社を急成長させるキャリアパス（階層別職務責任）を公開！

採用で苦労している・・・。定着率で苦労している・・・。原因は？


大企業の育成テーマ／中小企業の育成テーマですから

キャリアパス（階層別職務責任）の評価制度がないと・・・・

上司への不満 上司によって言うことが違う。誰の言っていることが正しいの？
昇給への不満 A君は3000円上がったのに自分は上がらない。上司から嫌われているから？
ボーナスへの不満 A君はボーナス支給○○○円あった。なぜ自分よりもらっているの？
会社・上司への不満 居酒屋で、うちの会社は、うちの部長は何もわかっていない大会
入社後の不満 期待して入社したけど面接のときに聞いたのと何か違うような気がする。



今までの人事考課とこれからの人事考課

今までの人事考課とこれからの人事考課の比較表 今までの人事考課 これからの人事考課
基本的考え方 差をつけて選別しよう。 個々の成長課題を明確にする
目的 差別化、選別化。 公正処遇、能力開発、能力活用。
ものさし 上司の基準 会社全体の基準
考課力 なし、個人の価値観で行いバラバラ。 考課者訓練で基準とルール確認を行う。
結果と影響 納得性低い。
相互不信、モラール低下。		 納得性があり。
相互信頼、モラール向上。
公開性 ブラックボックス化。 キャリアパスをディスクローズ。
結果は本人にフィードバック。

人事考課が整備されると・・・

採用で応募者の見る目が変わる 中小企業で育成にここまでチカラを入れているとはすごい
この会社で頑張れる キャリアパスが整っているので安心してこの会社で頑張れる
自分の位置がわかる 上司からの指示や査定が納得できる
昇給・昇格が明確 昇給や昇格（キャリアパス）が明確なので、積極的に職務が遂行できる。

人事考課が完成すると

更にキャリアパス（階層別職務責任）が明確になり、目的を持って会社で働けるようになります。


自信を持って求人活動に取り組めます

自信を持って求人ができます
社員の定着率が良くなります

求人票
  • 求める人物像が明確になります。
会社説明会
  • 自信を持って会社のヴィジョン・目標を語ることができます。
面接
  • 中小企業でキャリアパスを上手に運営している会社は少なく、
    学生にアピールできます。
入社
  • 説明会や面接で確認したことを改めて確認。
定着
  • この会社だったらやっていけそう。
  • 社員が育ってくる。
  • 次世代の採用も先輩からPRしてくれる環境に。


御社だけの人事制度を作りませんか

社員と会社の風通しが良くなる 社員がイキイキ、社内の雰囲気が良くなる

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